隨著中國磷肥工業(yè)的高速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)部積累的矛盾也愈發(fā)突出,如產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品單一、精細化工產(chǎn)品發(fā)展薄弱、技術(shù)創(chuàng)新能力弱等現(xiàn)狀嚴重制約著行業(yè)的健康發(fā)展,再加之金融危機導(dǎo)致了國內(nèi)外市場疲軟和高價原料巨額虧損,中國磷肥工業(yè)進入困境。磷肥行業(yè)已面臨較深層面的發(fā)展變革。
在近日召開的全國磷肥、硫酸*十七屆年會上,中國磷肥工業(yè)協(xié)會提出了《對磷肥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》,調(diào)整意見主要包括結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本原則、總體目標、重點和方向以及促進結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施等方面。
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1、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。推進節(jié)約資源、節(jié)能降耗、綜合利用、環(huán)境保護的力度,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的規(guī)模擴張方式,走內(nèi)涵發(fā)展道路,堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心。
3、突出重點,扶優(yōu)扶強。實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度,形成幾個具有競爭力的大型企業(yè)集團。
4、堅持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,利用和發(fā)揮國內(nèi)外兩個市場、兩種資源。
?。ǘ┛傮w目標
1、磷肥發(fā)展要與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng),更好地滿足農(nóng)業(yè)需求。
2、向磷肥強國邁進。力爭經(jīng)過3-5年的努力,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,從磷肥大國向世界磷肥強國邁進。
3、控制總量,淘汰落后產(chǎn)能。加強引導(dǎo),控制新上項目,防止盲目擴張,并對缺乏資源、管理落后、污染嚴重的中小企業(yè)實行關(guān)停并轉(zhuǎn)。
4、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,實行清潔生產(chǎn),并爭取在節(jié)能減排、三廢治理、環(huán)境保護、資源綜合利用等方面取得顯著成效。
5、培育、發(fā)展品牌產(chǎn)品。提高產(chǎn)品質(zhì)量、推進品牌建設(shè),大力培育產(chǎn)品,提高磷肥產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力和度。
(三)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點和方向
1、提高中低品位磷礦利用率,增加磷資源保障度。首先要加速中低品位磷礦精選富集產(chǎn)業(yè)化,加大膠磷礦選礦技術(shù)的開發(fā)和投入,加快中低品位磷礦選礦的產(chǎn)業(yè)化,提高磷資源保障程度,保證磷肥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次是加快窯法磷酸技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展進程。窯法磷酸不但直接利用中低品位磷礦,還能緩解我國硫資源短缺問題,力爭在3-5年內(nèi)建成200萬噸(P2O5)磷酸,可節(jié)約硫磺190萬噸,減少磷石膏排放約1000萬噸。
2、加大對磷石膏的綜合利用。一是利用磷石膏制各種新型材料(石膏粉、石膏板、砌塊等);二是大力推廣磷石膏制水泥緩凝劑;三是進一步提高磷石膏制硫酸和分解技術(shù),建設(shè)磷石膏制硫酸50萬噸項目;四是生產(chǎn)磷石膏標磚20億塊。
3、延長磷肥產(chǎn)業(yè)鏈,改善經(jīng)濟效益。實現(xiàn)濕法磷酸凈化技術(shù)國產(chǎn)化,生產(chǎn)中的食品級、電子級磷酸及磷酸鹽等磷精細化工產(chǎn)品。搞好氟、碘、硅等磷礦伴生資源回收,生產(chǎn)無水氟化氫、碘、硅等及其高附加值系列產(chǎn)品。
4、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研發(fā)磷肥新產(chǎn)品。研發(fā)利用中低品位磷礦生產(chǎn)磷肥新產(chǎn)品,如利用中低品位磷礦和難溶性鉀礦生產(chǎn)熔融磷鉀肥,發(fā)展各種緩控釋肥、肥,調(diào)整磷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),組建幾個具有競爭力的大型企業(yè)集團,為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力,按照管理增量、調(diào)整存量、上大壓小、扶優(yōu)汰劣的思想,加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度,通過重組、兼并、收購等方式,組建幾個具有競爭力的大型企業(yè)集團。
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