產(chǎn)能過剩的氮磷肥為何遲遲不出

　　磷肥行業(yè)處于嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩狀態(tài)。在這種情況下，化肥企業(yè)到有資源、有市場(chǎng)的地區(qū)投資建廠或收購當(dāng)?shù)氐幕势髽I(yè)，不僅能緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的危機(jī)，也能增強(qiáng)中國化肥在市場(chǎng)上的影響力，更能支援*解決饑餓問題的偉大事業(yè)，收一石三鳥之效。奇怪的是，化肥企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)得一塌糊涂，卻至今沒有真正走出去。為什么？

　　他國已經(jīng)走在了前面

　　在氮、磷、鉀3大化肥品種中，由于鉀鹽資源的短缺，鉀肥企業(yè)已走出，并初具規(guī)模。但是氮肥和磷肥還鮮有走出的企業(yè)。而這方面，其他農(nóng)業(yè)國家已經(jīng)走在前面。

　　印度是化肥消費(fèi)大國，也是在國外投資化肥行業(yè)zui活躍的國家。近日，印度農(nóng)民化肥合作社與卡塔爾肥料公司在卡塔爾聯(lián)合投資建設(shè)合成氨聯(lián)產(chǎn)尿素裝置。項(xiàng)目建成后，印度農(nóng)民化肥合作社將有權(quán)以市場(chǎng)價(jià)格購買該廠生產(chǎn)的全部氮肥。印度農(nóng)民化肥合作社還擁有阿曼-印度化肥公司25%的股份，該公司165萬噸尿素的年產(chǎn)能盡管還沒有實(shí)現(xiàn)，但已經(jīng)使印度的尿素采購不再*處于被動(dòng)地位。印度還計(jì)劃在哈薩克斯坦境內(nèi)，依托其天然資源優(yōu)勢(shì)合資建立氮肥廠。同時(shí)，印度還在在哈薩克斯坦建立了磷肥廠。目前，印度正在突尼斯建設(shè)36萬噸/年磷酸裝置，計(jì)劃2011年初投產(chǎn)。在塞內(nèi)加爾，印度農(nóng)民化肥合作社和印度政府聯(lián)合控股，持有位于達(dá)魯?shù)娜麅?nèi)加爾工業(yè)化學(xué)廠66萬噸/年磷酸裝置19％的股份。印度科羅曼德肥料有限公司持有位于南非里查茲貝的福斯科爾廠72萬噸/年磷酸裝置15％的股份。印度南方石化工業(yè)公司持有年產(chǎn)22.4萬噸磷酸的印度-約旦化學(xué)品公司52％的股權(quán)，這是目前印度方面持有的zui高股份。

　　摩洛哥的磷酸鹽儲(chǔ)量位居*三，僅次于中國和美國，是磷礦和磷酸的重要來源國。2009年9月，摩洛哥OCP集團(tuán)宣布將放寬與外國合資建化肥企業(yè)的條款，并同意印度公司在摩洛哥設(shè)立全資磷酸廠。目前，印度塔塔化學(xué)有限公司和昌巴爾肥料和化學(xué)品有限公司以相同份額與OCP三方合資在爾夫萊斯費(fèi)爾工業(yè)中心經(jīng)營43萬噸磷酸鹽產(chǎn)能的印度-摩洛哥磷肥廠。另一家印度Zuari工業(yè)有限公司也與OCP集團(tuán)成立了各持50%股份的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)復(fù)混肥，擁有72萬噸/年磷酸二銨產(chǎn)能。

　　同是農(nóng)業(yè)國的越南和巴基斯坦也正實(shí)施走出去戰(zhàn)略。巴基斯坦Engro化學(xué)公司與阿爾及利亞國有磷肥與鐵礦公司合資在阿爾及利亞組建磷肥廠，大部分產(chǎn)品用于出口。2008年10月底，越南投資15億美元在俄羅斯投建年產(chǎn)160萬噸氮肥廠，預(yù)計(jì)年利潤10億美元。

　　除了這些對(duì)化肥有巨大需求的發(fā)展中國家在積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略外，在發(fā)達(dá)國家，一些以贏利為目的的化肥生產(chǎn)企業(yè)，在立足本國資源的同時(shí)，也在向化肥原料地邁進(jìn)。英屬非洲綜合資源上市公司就已經(jīng)獲得津巴布韋東南部的磷礦開采權(quán)。英國生活保障公司計(jì)劃在緬甸投建年產(chǎn)120萬噸化肥廠，產(chǎn)品均通過水運(yùn)外銷。同是天然氣大國的俄羅斯，其國家控股公司歐洲化學(xué)公司也要搶占別國資源，投資25億美元在哈薩克斯坦開采磷礦，生產(chǎn)磷肥。目的只有一個(gè)——贏利。澳大利亞蘇爾坦集團(tuán)有限公司通過收購，在西非馬里獲得了一個(gè)磷礦的開采權(quán)，馬里政府正尋找廠商在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)磷肥廠，以供應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)需求。德國一家公司稱已經(jīng)與加蓬政府簽署諒解備忘錄，利用加蓬豐富的天然氣資源，建立合成氨、尿素生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　我國的條件業(yè)已成熟

　　以上這些國家已經(jīng)在化肥投資“走出去”的道路上闊步前行，同樣是農(nóng)業(yè)大國，我國的化肥企業(yè)又在何處呢？

　　今年3月16日，商務(wù)部發(fā)布了《境外投資管理辦法》，并于5月1日開始實(shí)施。商務(wù)部下放大部分境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限，以2008年核準(zhǔn)申請(qǐng)件數(shù)計(jì)算，有85%的境外投資核準(zhǔn)事項(xiàng)今后將由省級(jí)商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。無疑，這也為化肥企業(yè)走出發(fā)展提供了一個(gè)非常重要的條件。

　　我國的化肥技術(shù)也在不斷提升，達(dá)到較高水平。中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉淑蘭表示，目前我國的氮肥技術(shù)已經(jīng)沒有任何問題，在上也處于的水平，而且無論是以煤為原料還是以天然氣為原料，我們的技術(shù)都很先進(jìn)，在國內(nèi)也有很高水平的裝置。

　　2006年9月，我國*套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的20萬噸/年合成氨工業(yè)裝置在四川美豐化工股份有限公司建成投產(chǎn)，改寫了我國大型合成氨裝置*依靠進(jìn)口的歷史。該裝置采用中國成達(dá)工程公司自主開發(fā)的工藝軟件包，以天然氣為原料，采用多項(xiàng)新工藝。關(guān)鍵大型設(shè)備均達(dá)到先進(jìn)技術(shù)水平。四川美豐化工股份有限公司副總工程師羅雪峰告訴記者：“這套化肥裝置建成投產(chǎn)后，運(yùn)行情況非常好。而且這套裝置的投資與上同樣規(guī)模的裝置相比是比較低的。技術(shù)水平高、投資成本低，足以吸引發(fā)展中國家的注意力。當(dāng)時(shí)，非洲的一些國家，如贊比亞，就到現(xiàn)場(chǎng)考察了該裝置的投產(chǎn)情況，表現(xiàn)出濃厚的興趣。”

　　羅雪峰表示，許多發(fā)展中國家，如越南、南非等國家，在化肥技術(shù)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們，并且這些國家還有豐富的資源，他們非常迫切希望引進(jìn)更先進(jìn)的化肥生產(chǎn)技術(shù)。境外投資還可以為東道國創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這對(duì)金融危機(jī)沖擊下的各國經(jīng)濟(jì)尤為可貴。目前許多國家需要大量投資以刺激經(jīng)濟(jì)，但又面臨財(cái)政吃緊，包括東南亞、中東國家，甚至西班牙、奧地利、瑞士等國家和地區(qū)都向中國的投資者伸出了橄欖枝。

　　是否行動(dòng)業(yè)內(nèi)有分歧

　　喀麥隆正計(jì)劃建一座以天然氣為原料的化肥工廠，投資總額為1548億非郎，年產(chǎn)8萬噸合成氨和13萬噸尿素，明年初將啟動(dòng)建設(shè)。該項(xiàng)目的合作伙伴正是我國的中地海外建設(shè)有限責(zé)任公司。該公司是中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司下屬的控股公司，主要從事工程建設(shè)、能源勘探開發(fā)與利用、投資與貿(mào)易等?？梢赃@樣說，中國企業(yè)雖然正嘗試向國外的化肥領(lǐng)域發(fā)展，至今卻沒有正宗化肥企業(yè)的影子。還有業(yè)內(nèi)人士問得到位：其他國家都能走出去，作為化肥生產(chǎn)*大國，中國化肥投資為什么不能走出去？是不敢走？不會(huì)走？還是不想走？

　　劉淑蘭解釋，企業(yè)要到國外去發(fā)展，取決于很多因素。目前，由于上氮肥行業(yè)整體處于過剩狀態(tài)，盈利空間很有限，也就是說氮肥是一個(gè)薄利產(chǎn)品。而要建一套氮肥裝置，加上配套工程，投入資金動(dòng)輒數(shù)十億元。萬一市場(chǎng)情況繼續(xù)惡化，企業(yè)將騎虎難下，進(jìn)退兩難。一些非洲國家雖然有資源，但社會(huì)政局不太穩(wěn)定，這也使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大為增加。并且，無論是氮肥還是磷肥，都屬于資源型產(chǎn)品，如果想在供求緊張時(shí)把在國外投資生產(chǎn)的化肥返銷回國內(nèi)，所在國的政策很可能不允許這樣做。

　　中國磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)武希彥也表示了同樣的擔(dān)憂。今后5年內(nèi)，世界范圍內(nèi)的磷肥產(chǎn)能都是過剩的。受金融危機(jī)沖擊，國內(nèi)許多磷肥企業(yè)元?dú)獯髠?，資金周轉(zhuǎn)困難，估計(jì)需要2~3年時(shí)間才能恢復(fù)。甭說到境外投資，在國內(nèi)的投資都要思之再三，困難重重。而且，磷肥在的分布比較分散，在目前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，即使出去投資建一兩個(gè)幾十萬噸的磷肥裝置也改變不了的生產(chǎn)供應(yīng)格局，更別提什么掌控話語權(quán)了。

　　與這樣的悲觀情緒相反，羅雪峰仍舊認(rèn)為走出去投資是可靠的，但首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能拘于國內(nèi)現(xiàn)狀看問題。他認(rèn)為，如果是在非洲一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國家建設(shè)化肥裝置，建設(shè)成本、生產(chǎn)成本都會(huì)比國內(nèi)要低，而且當(dāng)?shù)貙?duì)提高糧食產(chǎn)量的呼聲很高，對(duì)化肥的需求量非?？捎^。這就存在一個(gè)規(guī)模效應(yīng)。雖然附加值低，但仍會(huì)有非?？捎^的收益。